Instrumen Pelatihan Manajerial Baru dalam Bisnis – WoW

Baru

Sementara sebagian besar dapat berpendapat bahwa tidak ada game online yang dapat memberikan pelatihan yang memadai untuk posisi manajerial, World of Warcraft dapat mengubah ini.
Menggunakan sebagai referensi Program Manajemen Efektif Jack Parr Associates, yang menyatakan itu membantu manajer “meningkatkan keterampilan dan perilaku kepemimpinan mereka” (Jack Parr Associates, 2003), bidang yang dievaluasi oleh program ini meliputi:

1. Kepemimpinan dalam Transisi

Gaya Partisipatif
Ketegasan
Membangun Kepercayaan
Persuasif
Keterampilan Motivasi
Membangun Tim
Pemberdayaan
2. Inisiatif

3. Perencanaan

4. Mengontrol

5. Pengambilan Keputusan

6. Komunikasi

7. Organisasi Waktu

8. Tingkat Motivasi

9. Mengelola Perubahan

10. Pengembangan Laporan Langsung

(Jack Parr Associates, 2003).

Mari kita bahas pentingnya setiap komponen evaluasi.

1. Kepemimpinan dalam Transisi mencakup kemampuan manajer potensial untuk berpartisipasi dalam kelompok, menegaskan kekuatannya, membangun hubungan saling percaya dengan setiap individu dan sebagai sebuah kelompok, membujuk kelompok bawahannya pada ide atau konsep baru, memotivasi mereka. tim, membangun dan memberdayakan tim. Mengevaluasi KSAO seseorang (pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik lainnya) di bawah kategori ini penting dalam menentukan kecocokan mereka sebagai manajer potensial. Ini juga dapat berfungsi sebagai sarana untuk membantu seseorang meningkatkan keterampilan mereka sebagai manajer dengan membiarkan mereka tahu bidang apa yang mereka butuhkan untuk dikerjakan. Mampu berpartisipasi aktif dan efektif dalam suatu kelompok adalah karakteristik penting yang harus dimiliki seorang pemimpin. Mampu percaya pada diri sendiri dan mengikuti insting (dan mengetahui kapan tidak) juga penting ketika Anda berada dalam posisi kepemimpinan. Ketegasan ini juga dapat mengarah pada pembangunan kepercayaan dan kemampuan persuasif Anda. Semakin banyak kali Anda dapat membuat keputusan pada saat dibutuhkan dan ternyata berhasil, menunjukkan itu adalah pilihan terbaik untuk tim dan perusahaan, membantu membangun kredibilitas Anda. Mampu membangun tim dan membuat mereka tetap termotivasi, bahkan ketika berusaha mencapai tujuan jangka panjang, sangat penting bagi banyak manajer. Berhasil menjalankan semua karakteristik ini dapat mengarah pada pemberdayaan tim secara keseluruhan bonus new member.

2. Inisiatif adalah proposal ide baru, atau perluasan ide yang sudah ada. Ini membantu perusahaan berkembang dan tim tumbuh. Ini bisa membutuhkan keberanian dan bujukan untuk membuat orang lain benar-benar menerima ide baru Anda, terutama jika itu benar-benar unik.

3. Perencanaan adalah tahap setelah proposal dibuat dan diterima. Ini adalah bagian di mana manajer dan mungkin tim yang mereka kumpulkan bersama individu untuk membantu bertukar pikiran dan mempertimbangkan dampak dari ide baru mereka, atau ekspansi. Anda mengambil rencana Anda dan mencari cara untuk mengubahnya menjadi tindakan yang memiliki kepentingan terbaik perusahaan.

4. Mengontrol sangat penting ketika dalam posisi kepemimpinan. Anda harus dapat memiliki pemahaman yang baik tentang apa yang terjadi di tim yang Anda awasi / kelola. Anda juga harus bisa mengendalikan pengeluaran sehingga Anda tetap berada dalam anggaran yang dialokasikan. Di sinilah kemampuan untuk merencanakan, mengatur, dan tetap berpegang pada rencana sangat penting.

5. Pengambilan keputusan juga merupakan aspek yang sangat penting untuk menjadi seorang manajer. Seperti yang disebutkan sebelumnya, bisa mendengarkan naluri Anda, dan tahu kapan tidak pergi dengan naluri Anda, juga penting. Anda harus dapat membuat keputusan yang akurat dan efektif, terkadang tanpa waktu luang.

6. Komunikasi adalah kunci dalam hubungan apa pun. Mampu mengkomunikasikan secara efektif apa yang ingin Anda capai dan bagaimana Anda mengharapkannya tercapai adalah penting sebagai seorang manajer. Komunikasi hanya 20% verbal dan 80% bahasa tubuh. Di zaman sekarang ini, dengan teknologi dan kemampuan untuk mengadakan pertemuan melalui telepon atau melalui konferensi web atau bahkan mengobrol, bahasa tubuh bisa hilang. Inilah sebabnya mengapa penting untuk merencanakan apa yang akan Anda katakan dan memastikan kesalahpahaman dibersihkan sebelum Anda menjalankan misi Anda.

7. Mengorganisir dan memetakan kerangka waktu untuk mencapai hal-hal yang juga penting dari pemimpin yang baik dan efektif. Memberitahukan tim Anda kapan tenggat waktu sudah lewat, dan mengingatkan tenggat waktu yang akan datang membantu mereka tetap mengerjakan tugas. Mungkin ada waktu di mana tenggat waktu tidak akan dipenuhi, tetapi ada juga tenggat waktu yang harus dijaga dan didorong. Penting bagi manajer untuk mengetahui perbedaannya.

8. Motivasi adalah sejauh mana orang berusaha untuk menyelesaikan tugas atau mencapai tujuan. Mampu menjaga level tinggi pada tugas-tugas penting, dan menjaga motivasi sama sekali pada tugas-tugas yang menakutkan atau membosankan, atau akan dicapai dalam jangka waktu yang lama adalah penting bagi seorang manajer. Tingkat motivasi yang dimiliki manajer dapat memainkan peran kunci dalam memotivasi timnya.

9. Perubahan tidak bisa dihindari. Kadang-kadang Anda mungkin harus mengubah rencana, kadang-kadang Anda mungkin harus berurusan dengan perubahan yang membuatnya sehingga Anda harus bekerja kembali seluruh rencana tindakan Anda. Menangani ambiguitas dengan baik adalah penting bagi manajer. Tidak ada jaminan bahwa suatu rencana akan dapat dilaksanakan sejauh yang semula dipikirkan, karena perubahan faktor-faktor seperti teknologi dan ekonomi. Manajer harus mampu menangani perubahan apa pun yang mungkin muncul secara efektif dan anggun. Ini akan membantu menjaga tim mereka pada target dan dapat memastikan kesuksesan.

10. Salah satu dari banyak peran penting seorang manajer adalah dapat mendelegasikan serta menjadi orang yang dipercayakan dari atasan.

Membentuk guild di World of Warcraft seperti memulai bisnis Anda sendiri. Anda harus membuat nama unik yang tidak digunakan oleh orang lain dan kemudian membayar untuk memiliki nama itu. Ini mirip dengan mengajukan aplikasi lisensi bisnis utama dengan negara tempat Anda memilih untuk berbisnis. Setelah nama guild dibeli, Anda harus meminta guild Anda sebelum Anda dapat membuka pintu untuk bisnis, jadi untuk berbicara. Anda harus memiliki setidaknya 10 orang menandatangani piagam guild sebelum dapat menjadi guild yang dibentuk secara resmi. Dengan begitu banyak guild terbentuk sepanjang waktu, banyak pemimpin guild baru yang menawarkan insentif bagi mereka yang belum menjadi anggota guild untuk bergabung. Contoh insentif dapat termasuk menawarkan sebanyak 50 emas untuk menandatangani piagam dan tetap di setidaknya sampai terbentuk.

Meskipun benar bahwa banyak pemimpin guild hanya pemimpin karena mereka ingin bercabang sendiri, atau mereka memikirkan nama guild yang lucu (pemimpin yang tidak efektif), ada beberapa yang menganggapnya lebih serius. Mereka pergi dengan inisiatif mereka untuk memulai guild baru dan merencanakan bagaimana mereka ingin dijalankan. Mereka benar-benar menghabiskan waktu merencanakan dan memastikan misi dijalankan secara efektif. Mereka menjadwalkan dan mendelegasikan kepada anggota guild lainnya. Meskipun terkadang tidak terlalu menyenangkan, mereka mampu menangani perubahan dan melanjutkan meskipun diperlukan. Berkomunikasi dan memotivasi anggota guild mereka yang lain membantu mereka dalam menyelesaikan misi dengan sukses. Jangan salah; ini sebenarnya tugas yang cukup rumit. Serikat yang efektif dapat dibandingkan dengan perusahaan kecil. Anda memiliki pendiri / CEO Anda, dan kemudian Anda memiliki petugas yang dapat ditugaskan tugas tertentu. Anda bahkan dapat memiliki satu individu yang bertindak sebagai wakil presiden dan dapat bertindak atas nama guild tanpa kehadiran pemimpin (kecuali tugas yang sangat spesifik yang hanya dapat diselesaikan oleh pemimpin guild dan tidak ada orang lain.)

Kemudian Anda memiliki anggota guild lainnya yang mungkin atau mungkin tidak telah memberikan gelar. Terkadang sebuah guild terdiri dari 50 pemain atau lebih. Setiap pemain memiliki kepribadian masing-masing dan membawa pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan karakteristik lainnya sendiri. Ini perlu diperhitungkan dan diakomodasikan secara efisien sehingga hanya ada sedikit atau tidak ada pertempuran di dalam anggota guild. Pemimpin serikat juga harus dapat mengelola sumber daya di dalam bank guild dan antara profesi masing-masing anggota, serta mengalokasikan sumber daya di dalam bank guild.

Sampai sekarang saya hanya membahas tugas pemimpin guild pada tugas sehari-hari dan bermain. Ini tidak memperhitungkan koordinasi serangan, yang merupakan tanggung jawab dan organisasi yang sama sekali baru. Penggerebekan yang terkoordinasi melibatkan banyak keterampilan yang digunakan manajer bisnis untuk merencanakan dan melaksanakan acara / tugas utama dalam tim mereka. Di level akhir permainan, koordinasi untuk melawan bos ruang bawah tanah menjadi sangat kompleks. Setiap pertarungan melibatkan beberapa fase, yang membutuhkan tindakan dan struktur organisasi yang sama sekali berbeda untuk maju ke fase berikutnya. Kelompok tertentu harus menyelesaikan tugas khusus agar serangan berhasil. Jika tidak, maka seluruh grup gagal.

Mampu menerima dan merencanakan dengan perubahan baru yang terjadi setiap minggu dan ekspansi baru yang keluar setiap dua tahun juga penting bagi pemimpin guild yang sukses. Mereka menyadari bahwa kepemimpinan datang dengan tugas untuk percaya pada diri sendiri, tetapi juga bisa berubah ketika datang ke perubahan yang diperlukan dalam tujuan dan tugas kepemimpinan. Memastikan distribusi barang “rampasan” yang adil dan penjadwalan serangan sehingga mayoritas dari mereka yang ingin berpartisipasi bisa menjadi penting. Serangan besar seminggu sekali dan hanya menawarkan 10 pemain dan 25 grup pemain. Adalah tugas ketua guild untuk memastikan semua orang mendapat kesempatan yang adil dalam hal uang dan barang-barang yang dijatuhkan dalam penggerebekan, serta kesempatan yang adil untuk bermain waktu. Sama seperti ketika manajer mengatur jadwal waktu pertemuan di tempat-tempat yang memiliki beberapa shift, penggerebekan perlu diatur selama waktu ketika sebagian besar (jika tidak semua) pemain memiliki kemampuan untuk hadir.

Dari wawancara oleh ONRPG.com dari salah satu WoW Guilds yang paling sukses di dunia, ditunjukkan bahwa pengalaman juga membantu ketika memimpin guild ke puncak (Game Empire Enterprises, 2011). Menurut wawancara tersebut, guild, Incorporated, telah beroperasi selama empat tahun, pada saat wawancara (sebelum WotLK). Seperti yang disebutkan dalam wawancara, teknik motivasi dan hadiah karena menjadi guild yang hebat dan sukses mencakup banyak manfaat seperti moneter, lotere, bonus untuk mencapai prestasi khusus dan manfaat menarik lainnya (Game Empire Enterprises, 2011).

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *